La performance et la compétitivité d'une entreprise sont directement liées à sa capacité à gérer ses stocks. Bien les gérer est donc essentiel, d'autant plus que cela permet de limiter les frais liés au sur-stockage. Pour que la gestion des stocks soit efficace, il faut assurer, dans un premier temps, que le rythme de rotation des produits soit élevé.
En logistique et en comptabilité, beaucoup de tâches nécessitent l’utilisation de logiciels spécifiques, généralement payants. Cependant, grâce à ses très nombreuses fonctionnalités, il est aussi possible d’utiliser Excel dans bien des situations. En créant un modèle de gestion solide, il est notamment envisageable de réaliser la gestion de votre stock sous Excel.
La chaîne d'approvisionnement est constituée d'un ensemble d'acteurs et d'éléments logistiques. Chacun d'eux joue un rôle essentiel, puisqu'il suffit qu'un seul maillon de la chaîne présente une défaillance pour que l'ensemble soit impacté. Elle forme ainsi un réseau aussi complexe que fragile, qu'il faut à tout prix optimiser, non seulement pour la rendre plus efficace, mais également pour assurer sa stabilité.
La gestion de votre inventaire fait partie des éléments clés à optimiser afin d’augmenter votre retour sur investissement. Tous les produits et matières achetés et stockés constituent une richesse à part entière : lorsque votre inventaire est mal géré, cet investissement peut être considéré comme étant gaspillé.
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