Le magazine SCALLOG de la robotisation logistique à l'ère de la Supply Chain intelligente.

En entrepôt, on distingue le picking en gros du picking de détail. Dans le picking en gros, les quantités sont importantes et correspondent généralement à du retail pour des approvisionnements de magasins. Dans cette optique, on ne prend jamais un seul article mais des cartons ou des palettes entières de produits. Le picking de détail nécessite quant à lui qu’on ne prenne que quelques produits répondant à des caractéristiques définies (de taille, de couleur…).

En entreprise, pour satisfaire des clients de plus en plus exigeants en termes de services et de rapidité de livraison, la logistique représente le « nerf de la guerre ». La clé du succès réside dans une chaîne logistique performante et agile pour laquelle le WMS, ou Warehouse Management System, s’avère être une solution incontournable.

La manutention fait partie intégrante de la logistique. Elle a pour objectif de déplacer, au « bon » coût et à la « bonne » quantité, différents produits, au « bon » instant et au « bon » emplacement où se situe le besoin dans l’entrepôt. Du latin « manus », main, et de « tenere » tenir, la manutention désigne les actions les plus diverses réalisées manuellement dans l'entrepôt.

Par Hugues Sterlin, Directeur des opérations de Scallog

La gestion des stocks fait partie des éléments essentiels à optimiser pour assurer la pérennité d’une entreprise. Savoir gérer les stocks avec efficacité est crucial pour générer un bon taux de rotation et éviter le sur-stockage et les ruptures. Découvrez dans cet article tout ce que vous devez savoir sur la gestion des stocks : définition, rôle, méthodes, objectifs et calculs.

Une bonne gestion des stocks a une incidence directe sur la santé financière de l’entreprise, son développement et sa capacité à répondre à la demande. C’est pourquoi il faut à tout prix l’optimiser. Cela implique notamment d’éviter absolument la rupture de stock.

Pour une entreprise, le réapprovisionnement logistique est important. La gestion de l’inventaire est essentielle puisqu’il agit directement sur l’activité de la société, son chiffre d’affaires et par conséquent son développement. C’est donc une étape stratégique indispensable à connaître, maîtriser et exploiter au mieux afin d’assurer la pérennité de l’entreprise. Explications.

La performance d'une supply chain se mesure. Sans indicateurs fiables, les décisions d'investissement reposent sur des intuitions plutôt que sur des faits, ce qui expose l'entreprise à un risque réel de sous-dimensionnement ou de surinvestissement, et limite les opportunités de réduction des coûts grâce à la technologie. Parmi les indicateurs disponibles, le taux de rotation des stocks occupe une place centrale : il reflète directement l'efficacité avec laquelle une organisation gère ses flux de marchandises, de l'approvisionnement jusqu'à la livraison au client. Comprendre cet indicateur, savoir le calculer et l'interpréter correctement, c'est poser les bases d'une prise de décision éclairée sur les solutions à déployer, notamment en matière de technologie et de réduction des coûts.

En logistique et en comptabilité, beaucoup de tâches nécessitent l’utilisation de logiciels spécifiques, généralement payants. Cependant, grâce à ses très nombreuses fonctionnalités, il est aussi possible d’utiliser Excel dans bien des situations. En créant un modèle de gestion solide, il est notamment envisageable de réaliser la gestion de votre stock sous Excel.

La chaîne d'approvisionnement est constituée d'un ensemble d'acteurs et d'éléments logistiques. Chacun d'eux joue un rôle essentiel, puisqu'il suffit qu'un seul maillon de la chaîne présente une défaillance pour que l'ensemble soit impacté. Elle forme ainsi un réseau aussi complexe que fragile, qu'il faut à tout prix optimiser, non seulement pour la rendre plus efficace, mais également pour assurer sa stabilité.